15 setembro 2014

Desenvolvimento e Motivação de Equipes Gerenciais 2015

2015 está sendo visto como um ano de grandes desafios competitivos para as empresas.

O mercado, complexo e incerto, exigirá profissionais preparados para enfrentarem as difíceis situações políticas, econômicas, sociais, tecnológicas e ambientais que se apresentarão.

Os dirigentes empresariais deverão possuir competências de visão estratégica, liderança e gestão para enfrentarem ameaças e explorar as oportunidades; deverão administrar a empresa do presente ao mesmo tempo em que preparam a empresa do futuro.

Prepare seus gerentes para os desafios de 2015 levando este novo workshop para sua organização!


Conteúdo educacional do workshop:

Tema 1: INTELIGÊNCIA DE NEGÓCIOS
  • Percepção Situacional
  • Prospectiva estratégica e inovação de negócios
  • Inteligência estratégica e métodos de geração de conhecimento
Tema 2: GESTÃO
  • Conceitos e sistemas de gestão
  • Organização: estrutura, ambiente e processos
  • Comportamentos: indivíduos, grupos e líderes
  • Relacionamentos: grupais, intragrupais e intergrupais
  • Planejamento: doutrinas, organização, treinamento, liderança, materiais, pessoas e infraestrutura
Tema 3: LIDERANÇA TRANSFORMACIONAL
  • Visão estratégica e prospectiva
  • Poder 
  • Empatia
  • Criatividade
Para maiores informações, entre em contato através do email: mratreinamento@gmail.com

www.mratreinamento.com


Curso de "Liderança em Situações Críticas"

Crises são situações inevitáveis e permanentes da humanidade. Sempre aconteceram e continuarão a acontecer, cada vez com maior frequência e intensidade. Estarmos preparados para elas é, portanto, uma necessidade. Organizações que não souberem responder adequadamente às questões seguintes correm o risco de não sobreviver à próxima crise: Para que tipos de crise devemos nos preparar? Qual será o impacto dessas crises sobre a organização e seu ambiente de negócios? Que recursos dispomos para enfrentar a crise?

O objetivo deste curso é despertar a consciência dos administradores para a necessidade de manter a empresa sempre preparada para enfrentar qualquer tipo de crise, seja ela econômica, política, tecnológica, social ou ambiental.






"Direção Segura, Vida Feliz": palestra de educação de trânsito para empresas

Palestra dirigida a motoristas, motociclistas, ciclistas e pedestres, enfocando comportamentos de segurança no trânsito.

Excelente para apresentações em SIPAT's para despertar a consciência de segurança no trânsito e desenvolver comportamentos seguros, tão necessários para modificar as estatísticas de fatalidades e reduzir os custos das empresas.

O Portal do Trânsito (http://portaldotransito.com.br/noticias/estatisticas/mapa-da-violencia-2013-acidentes-de-transito-e-motocicletas) cita que "Entre 1980 e 2011, foram registrados perto de um milhão de óbitos nos diversos tipos de acidentes de trânsito acontecidos no país. O SIM/MS contabilizou, nesse período, exatas 980.838 mortes em acidentes nas vias públicas".




25 agosto 2014

Estar preparado para crises é o que faz a diferença entre o sucesso e o fracasso

O caminho para o futuro é desconhecido, mas sabemos que durante nossa jornada encontraremos inúmeras ameaças e oportunidades. Algumas são esperadas e outras inesperadas; algumas serão benéficas e outras catastróficas.

É um caminho complexo e incerto, que exige que nos preparemos com conhecimentos, saberes e habilidades para poder lidar adequadamente com o imprevisível, com o inesperado que pode provocar grandes mudanças em nossas vidas. 

Esses eventos, que chamamos de crises e emergências, podem surgir abruptamente, nos dando pouco tempo de reação e com consequências, muitas vezes, devastadoras para nossas vidas e para nossas empresas. Na maioria das vezes as crises surgem lentamente, dando fracos sinais de seu início e crescem, se não forem devidamente tratadas. Na grande maioria das vezes, os dirigentes empresariais não têm o devido preparo para identificar os problemas enquanto estão pequenos e deixam de tomar as devidas providências. Quando percebem a gravidade da situação, o problema está tão grande que exige grande quantidade de recursos humanos, financeiros e materiais para sua solução. A preparação para um evento crítico é fundamental para assegurar o bem da empresa, de seus funcionários, clientes e fornecedores.

Estar preparado, com os corretos conhecimentos e métodos de gestão de crise, é o que faz a diferença entre o sucesso e o fracasso, de uma pessoa ou de uma organização. Muitas companhias são vulneráveis porque seus dirigentes não são capazes de perceber ou ignoram os sinais precursores da crise e, também, são fracamente preparados para administrar a grande variedade de ameaças que pairam sobre uma organização.

Esteja sempre preparado! Vivemos numa época em que as crises estão mais presentes do que nunca, sejam elas políticas, econômicas, sociais, tecnológicas, militares ou ambientais. Aprenda a identificar os fatos que criam os futuros, aprenda a identificar as crises que escondem-se dentro de sua organização, aprenda a planejar o enfrentamento da crise e a continuidade dos negócios.

Aprenda rápido e reaja mais rápido ainda! E com precisão, pois erros na administração de crises podem destruir sua reputação e a confiança de seus clientes.

Milton R. Almeida
www.mratreinamento.com



07 julho 2014

Aprendizagem de Liderança e Comando através de estudos históricos

Erros de comando, que levam a fracassos as operações militares estão presentes na grande maioria das guerras e batalhas. O objetivo deste trabalho é reforçar o conceito de que a história militar, estudando esses erros, jamais poderá ser desconsiderada como importante instrumento educacional na preparação de futuros comandantes e líderes militares. Não cabe, neste trabalho, a busca de motivos psicológicos para justificar o comportamento inadequado de alguns comandantes militares, pois isso cabe a um estudo de psicologia. O objetivo aqui é apenas mostrar que, na grande maioria das campanhas militares, erros de comando que levam às derrotas estão sempre presentes, cabendo-nos apenas identificá-los segundo os princípios da guerra para evitar sua futura repetição. As três campanhas militares escolhidas como exemplo desses erros de comando (Batalha de Crécy, Campanha de Dardanelos e Batalha da França), sintetizam comportamentos militares repetitivos, encontrados em quase todos os eventos militares apresentados pela história, em todas as épocas, da Antiga à Moderna. Embora apresentados de forma superficial, os exemplos permitem que se discutam as principais causas dos fracassos, fundamentados principalmente na complexidade sistêmica da guerra, nos comportamentos dos líderes e nas características das organizações militares. Finalizando, com a apresentação e discussão dos resultados, podemos assimilar algumas lições sobre comando e liderança e das competências essenciais que fundamentam o sucesso militar.